發展戰略
功能定位
園區資源整合平臺、資本運作平臺、融資平臺以及資產經營平臺。
發展定位
以服務筑根基，向市場求發展。從長遠發展看，金陽投資集團將所提供的服務和業務打造成為園區服務生態圈。
戰略目標
以兩園整合及園區發展為契機，以現有優勢資源深度挖掘和價值實現能力，整合資源、輕裝上陣、轉型發展。近三年通過轉型發展，迅速實現循環發展；2025年以前，通過夯實企業管理能力以及市場競爭能力，加強產業與資本的產融互動，實現復合化盈利，構建良性循環發展模式；遠期通過重新布局，放大集團發展格局，將集團真正打造成為一個投資控股集團甚至是金融控股集團。
戰略實施三階段
業務戰略
現階段，集團總部定位為投資控股集團，集團負責戰略方向把控與投資，由下屬子公司來負責提供各類產城綜合服務，形成“兩輪一驅動”的業務結構。
“兩輪一驅動”業務結構
業務運行模式
通過整合園區內的土地資源和可經營性資源，提升金陽投資資產、盈利能力，提高融資規模與能力，通過產融互動，保證金陽投資進入有序良性循環。
